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業財融合趨勢下財務人員的發展路徑分析

2019-02-27 21:01 來源:www.bihpk.com 發布:現代商業 閱讀:

馬金斗  德州市融資擔保有限公司

摘要:隨著經濟發展方式和經濟結構的調整和優化,企業在實際的經營管理過程中面臨著的環境也越來越復雜和多變,也給企業的內外部經營活動帶來了很大的風險。為此,企業為了很好的執行自身的戰略和規劃,提升內部管理的質量和效果,已經逐步的認識到了傳統的財務工作或者財務人才已經不能夠很好的適應企業的需求和發展,鑒于此,業財融合已經成為了眾多企業的重要選擇和發展方向。我們將首先概述業財融合的含義和內涵,然后對業財融合對財務人員的影響進行了詳細的分析,最后基于此,為財務人員在業財融合趨勢下的發展路徑進行了詳細的探索和分析,以期能夠促進財務人員在業財融合的大趨勢下更好的適應和融合,通過提升自身而最終促進企業的穩定和發展。

關鍵詞:業財融合;財務人員;發展路徑

一、引言

業財融合是企業在面臨著較大的市場競爭以及復雜多變的環境而逐步采用的一種管理方式,旨在通過對企業傳統財務管理的優化和提升,使其能夠更好的與企業的業務層面相結合,進而實現對于企業總體層面的更為良好和合理的管理及控制。企業推行和應用業財融合的管理方式,對于傳統的財務人員來說是一種挑戰,財務人員需要在當下的新的管理方式和發展趨勢下積極的調整自身的發展策略和方式。我們希望通過我們的理論分析以及實踐經驗總結,切實的為企業的財務人員的發展路徑給出一些措施建議,以期能夠更好的適應業財融合的發展趨勢。

二、業財融合概述

對于業財融合來說,顧名思義,其含義是業務和財務的融合。具體的講就是在企業的日常財務管理中,通過與業務層面的結合,以期能夠共同促進企業既定的發展方向、發展目標和發展戰略的順利實現。財務管理是企業內外部管理的核心內容之一,但是傳統的財務管理往往是進行財務數據收集整理、分析等等,后來又發展到成本管理和預算管理等等領域。總結起來,企業的財務管理與業務的結合度得到了逐步的提升。鑒于此,業財融合的理念被逐步提出和深化。業財融合已經成為了企業在面臨復雜多變的內外部競爭環境的情形下通過整合調動企業內外部資源實現企業戰略目標的重要工具和途徑。

三、業財融合對財務人員的影響

(一)知識結構方面的影響

業財融合對于財務人員來說最為直接的影響就是知識結構方面的影響。上文以及提及,顧名思義,業財融合就是要將財務和業務相結合,在財務管理的過程中能夠實現更好的理解企業的業務活動,也就能夠更好的通過財務管理來反向促進和提升企業的業務活動。對于傳統的財務人員來說,其知識結構往往僅僅需要財務會計等方面的知識技能,以及相關的實踐經驗。但是在業財融合的大背景下,財務人員還需要對于企業所處的行業或者領域有一個較為全面和深入的了解,以及企業在該業務板塊或者領域的運營模式。這種復合的知識結構才能夠很好的支撐當下企業的業財融合管理需要。值得一提的是,在業財融合的背景下,行業經驗的積累顯得尤為重要,沒有行業經驗的財務人才總是會讓人覺得沒有落腳點,沒有辦法切實的將財務管理落實大企業的運營管理之中,由此帶來的沒有與業務相結合的財務管理也像是在隔靴搔癢,始終無法觸碰到企業管理運營優化最為核心的部分。

(二)工作內容方面的影響

在企業的財務管理過程中,傳統意義上的管理過程主要包括財務數據的填制、收集、整理和分析,從環節上說主要涵蓋了企業的籌資環節、投資環節以及現金流管理環節等等,是企業保持財務以及資金安全、降低財務風險的重要途徑。在此管理內容下,財務人員的主要工作就是財務信息的收集整理分析以及對于籌資、投資等各個環節的把控。但是在業財融合的背景下,企業的財務人員不僅僅要關注上述的傳統財務管理的主要內容,同時還需要在此內容的基礎上加入到業務層面的東西。例如在籌資環節,財務人員不僅僅需要考慮資本結構、籌資成本、籌資節奏等等因素,同時也需要結合資金的用途,從業務端的視角來看待該項籌資活動。具體來說就是要結合該項業務的具體特點,分析和判斷其業務現金流特點和籌資還款現金流的契合程度,從而更加動態的判斷企業的籌資風險。同樣的對于投資來說也是如此,財務人員需要從投資具體項目的業務端視角來分析改投資項目的財務風險,例如現金流節奏、結構、規模等等。不同行業或者領域有不同的財務特點,這就需要財務人員在具體的財務管理過程中梳理業務思維,多多從業務的視角看待財務管理和分析,這便是相比之前傳統的財務管理最大的不同。

(三)管理手段方面的影響

在管理手段方面,隨著業財融合的不斷深入和推進,財務人員的也會面臨著這方面的一些明顯變化。在傳統的財務管理過程中,財務人員使用最多的工具就是基礎的財務管理系統,本質上就是一套財務信息化的系統,旨在通過將線下的財務管理過程搬到線上,通過系統化和流程化來提升財務管理的效率和效果。在業財融合背景下,財務人員不僅僅需要使用財務信息系統,而是要在此基礎上開始逐步使用業務分析系統,以及二者的相互結合。值得一提的是,在當下眾多諸如大數據、人工智能等新興技術的逐步興起和普及,其在業財融合的財務管理方面也會存在眾多的應用點。業財融合對財務人員在管理手段方面的影響的非常直接的,也具有相當的統領作用。管理手段和工具的變更需要相應的知識結構和管理內容的變化作為支撐。

四、業財融合趨勢下財務人員的發展路徑

(一)優化知識技能結構,逐步走向復合型財務人才

知識和技能儲備是財務人才較好的完成相關的財務工作的重要基礎,也是財務人才適應工作內容和工作方式變化的重要途徑和基礎。在業財融合的大背景下,財務人員首先應該著重的認識到這種趨勢的重要性,逐步的了解和體會業財融合在當下經濟環境中發揮的重要作用。財務人員優化自身的知識結構,主要是通過自我提升以及企業組織培訓等方式進行。對于自我提升來說,在互聯網時代,學習的門檻和界限可以說是幾乎不存在的,無論是在互聯網上還是線下培訓機構,都可以獲取到相當豐富的新理論或者新思想。對于企業的培訓來說,這是企業做好其人才工作的重要內容之一。企業組織的培訓往往更加具有針對性,對于企業自身的發展和管理需要具有更好的契合度,通常情況下能夠做到即學即用的效果。對財務人員來說,認真的利用好兩個途徑來不斷的優化自身的知識結構,在業財融合的大趨勢下才能做到有的放矢,逐步的提升成為復合型的人才。

(二)積極適應新的工作內容,重視從業務視角看財務管理

業財融合使得財務人員在進行財務管理工作的時候會涉及到眾多的新的內容和新的挑戰。其中最為直接和關鍵的就是要求財務人員多多基于業務的視角思考財務管理的相關問題,而不是將思維禁錮在財務方面,進而使得企業的財務管理工作能夠更加的高效和高質。財務人才業務視角的培養一方面需要上文所述的相應知識結構的優化,另一方面也需要企業更多的自上而下的流程化和體系化的設計和規范。企業的管理工作往往都需要一定的制度體系來進行流程統籌和規范,以期其能夠在正確的方向上實現預期的目標。對于基與業財融合理念的財務管理來說也是如此。企業應該積極建立和完善增加了業務視角的財務管理制度和流程體系建設,以此來幫助財務人員逐步的樹立業務意識,使其能夠規范化的從業務視角來看待和思考財務管理工作和問題。財務人員積極適應新的工作內容,追根究底還是要對業財融合背景下的財務管理有一個新的、全面的認識,這是最為基礎的因素。樹立這種認識,不僅僅需要企業的培訓或者宣傳工作,更為重要的是財務人員自身是否有開放的心態來接受這些新的變化和新的思想。對此,我們也建議企業在進行人才招聘或者引進的時候,將心態的開放性和包容性作為重要的考核內容之一,以期保證財務人才能夠以較好的心態來應對實踐中不斷變化的環境和理念等。

(三)豐富和創新管理手段和方式,適時運用新興技術

當下是信息化、大數據、人工智能的時代,業財融合在的財務管理也需要與這些新興技術理念相互結合,這也是提升效果和效率的重要途徑之一。對于業財融合下的財務管理來說,新興技術帶來的直接影響就是管理手段和方式的變化,更多高技術含量以及具有明顯時代技術特征的管理手段被創新和發展出來,并且逐步應用到了實際的財務管理過程中。例如德勤聯手Kira Systems打造“德勤機器人”,預示著正式將人工智能引入會計、稅務、審計等財務工作領域中,一個全新的時代到來了。財務人員在此趨勢下,應該積極的適應這種變化,并且在實際的使用中切實的感受到其帶來的優勢和好處。例如“德勤機器人”就會讓德勤員工感受到遠離枯燥乏味的閱讀報表或者合同文件過程,不僅僅是效率的提升,也是員工身心的極大提升。

五、結語

業財融合是當下經濟環境中企業做好財務管理工作,保持自身競爭力的重要途徑。為適應這種發展趨勢,財務人員應該著眼于未來,從優化知識結構、適應新的工作內容和工作方式等方面著手,不斷的拓展和優化自身的發展路徑。

參考文獻:

[1]張慶龍.業財融合實現的條件與路徑分析[J].中國注冊會計師,2018(1)

[2]盧洋.淺談在業財融合下財務人員的轉型[J].全國流通經濟,2018(3)

[3]郭素娟.業財融合與財務人員轉型[J].山東商業職業技術學院學報,2018(3)

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